Большим мальчикам нужна сиська или горькая, правда, про бизнес наставничество….

Всем привет! Сегодня я хочу поговорить про бизнес наставничество…. Я не один десяток, раз получал письма с вопросом как лучше сделать определенное действие, как увеличить прибыль, как увеличить оборачиваемость, меня просили покритиковать бизнес-план, а несколько раз меня даже просили стать наставником под обещание в будущем оплатить мои услуги….

И сегодняшняя статья началась вот с такого письма:

Я принципиально, после случая с мотивированным трафиком, не занимаюсь наставничеством и консультированием по конкретным случаям, максимум от меня можно получить пару общих фраз….…

 

Кто не в курсе – я тогда взял несколько людей на коучинг, и один нытик завалил мне всю программу. По итогу мне пришлось вернуть деньги и утереться, хотя виноват в этом только я, так как не продумал все возможные последствия……

Давайте объясню, почему я против бизнес наставничества….

Все мы взрослые люди….. У некоторых из нас есть свои фирмы, кто-то из нас ИП, кому-то 20 лет, а кому 50…. Я не могу, пока, для себя сформировать портрет предпринимателя,… так как внешнего половозрастного портрета нет! Но многим из нас требуется наставник… тот, кто проведет нас через дебри окружающего мира и упростит нам жизнь….. Нам нужна своего рода сиська изобилия, чтобы присосаться и жить себе спокойно, желательно все упростить до простейших рефлексов…. Чтобы если изобилие кончилось, виноватой была сиська, а не вы!

Хотите правды?
На всех сисек не хватает и большинству придется учиться сосать кое-что другое!

Поймите, наставники требуются тем, кто хочет снять с себя ответственность и переложить её на другого человека, а дальше бывают два варианта:

1) советы наставника сработали и у вас все стало хорошо, но тут проблема — в качестве благодарности вас поимеет ваш же наставник…… да это будет справедливо, так как человек решил ваши проблемы и теперь он хочет что то взамен….

2) Советы наставника окажутся вредными…. В итоге ваше предприятие загнется, а виноват вроде как в этот ваш наставник…. Но ущерб, то остался за вами…. Вы можете сколько угодно надувать щеки и убеждать себя и окружающих в том что ваш наставник идиот…. Но за его ошибку все равно платить вам……

Я думаю, очевидно, что бизнес наставник в обоих случаях это плохо….

Прошу заметить, я сейчас написал не про коучеров которые за деньги дают вам объем знаний и критикуют ваш проект — им вы внесли предоплату и именно в авансе их интерес….. они не наставники, они учителя…. Наставник этот именно тот, кто поведет вас за ручку через дебри предпринимательства и будет вам стелить солому и утешать при неудачах разделяйте эти параметры….

Теперь про мотивацию для наставника.

В курсе про перепродажу я затрагивал вопрос интересов других людей. Давайте с позиции из курса попробуем представить наставника и что ему может быть интересно.

Итак водная – вы просите о наставничестве действующего предпринимателя, допустим у него 6 магазинов и колхозный ТЦ и куча недвижки под аренду (реальный пример). У вас ничего нет кроме идеи торговать электрожопочесалками через интернет, например с одностраничников, и с палатки на рынке….. И вам даже денег не надо вы у родственников заняли или сами что подкопили…. Так как умные люди деньги под идеи дают очень неохотно т.е. у вас варианта не было……

Что можете предложить ему вы?

Хотите ответ – ничего!

Ладно не важно за что и почему, но он согласиться вам помочь…… Не важно именем, консультированием… тут у него снова начинаются риски – репутационные… вы же раструбите на всю округу при провале… Ему гораздо выгоднее молча на свои деньги делать свои проекты…..

Почему я отказываю в наставничестве?

Неожиданно для себя я начинаю осознавать что я тоже оказываю влияние на людей.… В отличие от большинства коучеров или бизнес тренеров я не накачиваю людей эмоциями… я просто рассказываю, что и почему у меня сработало и что и почему у меня не получилось…. Я не могу знать, что у кого сработает, и кто на чем споткнется…. Максимум типовые проблемы…. И уж тем более я не могу знать всего….

Я пробовал консультировать людей… но ничем хорошим это не кончалось так как:

• люди не осознают свою проблему
• люди не могут объективно оценить ситуацию, но считают что знают все
• люди не понимают что все могут ошибаться, нет абсолютной истины
• в конце концов люди ленивы…. И еще много много других причин…

Есть старая пословица – велика роль учителя, но он может научить того кто хочет учиться и кто сам учиться….

Проблема в том что в качестве наставника я могу проконсультировать, могу рассказать как бы я поступил в тои или иной ситуации, но я формирую свое представление о проблеме по рассказу человека который обратился за помощью…. Я сам не проверяю все данные…. Т.е. я получается даю совет опираясь на субъективную оценку ситуации, накладываю на нее свое видение но не факт что я прав и не факт что обратившийся за помощью верно оценивает ситуацию…. Т.е. вероятность ошибки возрастает на порядок!

Именно по причине невозможности объективно оценивать ситуацию и человека ко мне обратившегося я всегда отказываю в наставничестве и зачастую за место конкретного совета отвечаю весьма размыто…..

Дорогие читатели… Извините меня за сумбур, и отсутствие выводов из этой статьи….. Не смотря на всю её «кривизну» я думаю вы поняли как я отношусь к бизнес наставничеству и почему я отказываюсь от роли наставника. Подписывайтесь на блог, не болейте и до новых встреч….

С уважением, Танкушин Николай.