Всем привет. Я, как и многие подписчики нахожусь в состоянии прострации, в том смысле, что надо, что-то писать и что-то делать, но что делать, я пока не понимаю, а молчать и наблюдать не хочется…..

Здравствуйте друзья! Сегодня с вами снова Николай Танкушин, и в этот чудесный день я расскажу чем занимается торговый представитель и как 8 лет назад я сам был коммивояжером, в конторе, которая ныне уже не существует так как была куплена москвичами, но это не суть….

Итак краткая предыстория – у меня есть автомобиль о котором я долго мечтал (я реально год работал чтобы купить и привести его в надлежащее состояние), и так как мне очень хотелось кататься, а на бензин денег нет, я не придумал ничего умнее как пойти работать таксистом (я наверное и про это расскажу подписывайтесь). Кончилась моя таксишная работа тем, что я разбил машину и чинил её несколько месяцев. В тот самый момент я зарёкся работать на такси, но кататься мне по-прежнему хотелось…

Эта статья отвечает на вопрос сколько платить сотрудникам и в целом очень плотно переплетается со статьёй про мотивацию персонала. С одной стороны надо платить достойно, но с другой стороны не имеет смысла платить много больше рынка.

Давайте подробнее разбираться с оплатой труда по найму. Первая засада с определением уровня оплаты труда происходит на собеседовании, работодатель и наёмный сотрудник смотрят на мир с разных сторон стола. Я когда обговаривал с первыми нанимаемыми сотрудниками заработную плату и говорил, сколько они получат за работу я имел ввиду суму которую я заложу на ФОТ (фонд оплаты труда), а соискатель говоря про желаемую заработную плату обычно подразумевает сколько он получит в руки таким образом тут уже возникает первый конфликт интересов. Изменить мышление сотрудника не получиться, да и неэффективно это если перебирать десяток кандидатов, проще измениться самому, точно посчитать, сколько вы можете заложить на ФОТ, сколько налогов придётся заплатить с этого и какую сумму в итоге получит потенциальный сотрудник в руки. И говорите ему именно эту сумму, в принципе можно в открытую сказать, что с чёрной зарплатой ты получишь больше, но дело в том, что сейчас много развелось ушлых сотрудников и вас могут «вложить» за это и в итоге выйдет это вам дороже.

Добрый день дорогие читатели,  как уже понятно из названия сегодня мы будем говорить об управлении предприятием.

Есть два принципиально отличающихся вида организационной структуры управления предприятием – горизонтальное (когда все сотрудники «равны» в правах, обязанностях, ответственности) и вертикальное (когда ответственность размывается по инстанциям, давиться инициатива и стоящие люди всегда будут на самом низу служебной иерархии).

Хотя данная статья должна называться подбор персонала, но я как-то уперся, что подбирают вещь с пола, а сотрудников выбирают! Выбираем достойного кандидата, а подбираем только мусор. Именно поэтому данную статью я назвал выбор сотрудника, как правильно выбирать сотрудников.

Говоря про подбор персонала для фирмы, сначала следует сказать про то как не следует выбирать сотрудников. Сегодня кадровых агентств стало больше чем грязи, но имеет ли смысл обращаться в эти конторы? Мой совет как практика – «Обращаться в кадровые агентства нет никакого смысла!». По моему мнению – лучше самому освоить искусство подбора кадров.

Почему кадровые агентства дармоеды?